Franchise Balladins
Introduisant Balladins, une célèbre chaîne d'hôtels à appréciation humaine axée sur la pleine satisfaction du client. Localisée principalement en France, elle propose des établissements 2 et 3 étoiles, élégamment agrémentés de restaurants. En service depuis plus de trois décennies, Balladins s'est établie comme un acteur essentiel dans l'industrie hôtelière, avec près de cinquante hôtels à son actif.
Mise en valeur par la direction innovante de David Morel et Fabrice Beyer depuis 2018, l'enseigne s'est transformée stratégiquement pour augmenter son attrait et séduire de nouvelles catégories de clients. Balladins continue d'évoluer, harmonisant son identité emblématique tout en diversifiant son offre hôtelière. Un hôtel Balladins vous attend quelque part pour satisfaire toutes vos envies…
- Date de création : 1985
- Année de lancement en franchise : 1985
- Nombre d'implantations : 40
- Formations : Oui
- Aide au financement : Oui
BALLADINS
Vous êtes à seulement quelques pas de commencer une expérience humaine incomparable...
Le triomphe d'une marque dépend des individus qui la constituent. Devenir membre de la #balladinsFamily, c'est contribuer à la construction du succès en étant véritablement reconnu et soutenu dans son rôle d'hôtelier.
Repris en juin 2018 par deux de ses collaborateurs, le groupe Balladins se spécialise dans des établissements 2 et 3 étoiles, en France. Balladins est une chaîne hôtelière à dimension humaine, où le client est toujours la priorité. Avec plus de trente-cinq ans d'expérience au service de clients et une cinquantaine d'hôtels, le réseau Balladins est un intervenant essentiel dans le domaine hôtelier.
Balladins bénéficie actuellement d'une identité solide : son taux de notoriété général se classe cinquième parmi toutes les chaînes d'hôtellerie économique en France. Aujourd'hui, la marque élargit son offre hôtelière en diversifiant sa marque. Sans renier ses origines, Balladins opère un virage stratégique pour augmenter son attractivité et séduire de nouvelles cibles de clients, mais aussi d'hôteliers souhaitant rejoindre un groupe en pleine renaissance. Cette évolution est le produit de la stratégie menée par David Morel et Fabrice Beyer, deux anciens employés ayant repris la marque en juin 2018. C'est également le résultat du travail entreprit avec le réseau existant, qui participe aux décisions pour une évolution collective.
L'objectif de la marque est de développer un réseau d'établissements de qualité, aux offres variées : Pour chaque envie, un hôtel Balladins attendra ses visiteurs quelque part ...
Nous envisageons une association des plus dignes, fondée sur la confiance et l'épanouissement. Ce soutien permanent et quotidien nous aide à améliorer l'exploitation et à garantir un rendement rapide et une gestion supérieure.
Intégrer le groupe Balladins signifie rejoindre une grande famille, la #balladinsFamily, et devenir un collaborateur actif dans un projet collectif où chacun peut apporter sa contribution.
Participer à ce projet implique d'avoir une mission en tant que futur hôtelier.
Il s'agit de devenir des ambassadeurs du groupe Balladins.
Il est essentiel de promouvoir l'hospitalité et le service aux clients.
Il est nécessaire de prêter attention aux moindres détails et de s'efforcer d'être irréprochable.
Il est important d'anticiper les demandes des clients.
Nous insistons également sur le fait qu'il faut contribuer à la construction d'une relation de confiance durable avec les clients et les collaborateurs.
L'accompagnement de la #Teamballadins est quotidien, à partir de la confirmation de la collaboration. La valeur ajoutée d'une marque provient de l'accompagnement qu'elle offre, et nos équipes sont toujours présentes pour aider nos membres dans la gestion quotidienne de leurs établissements.
Créée en 1985, la marque balladins a subi plusieurs changements de propriété à travers les années. Elle a d'abord été la propriété de Hôtels & Compagnie en 1992, puis est passée à Louvre-Hôtels en 2002. Par la suite, elle a été vendue au groupe RMH, avant de finir chez Dynamique Hôtels Management en 2007. En juin 2018, deux collaborateurs, David Morel et Fabrice Beyer, ont repris la société et opéré un changement stratégique. Leur objectif était d'augmenter l'attractivité de la marque balladins et d'attirer de nouvelles clientèles et propriétaires d'hôtels. Pour ce faire, ils ont diversifié leur offre en proposant 5 enseignes différentes.
balladins, marque établie depuis sa création en 1985, a connu plusieurs propriétaires tels que Hôtels & Compagnie en 1992, Louvre-Hôtels en 2002 et le groupe RMH avant de rejoindre Dynamique Hôtels Management en 2007. La marque a été revivifiée en juin 2018 grâce à un rachat par deux collaborateurs, David Morel et Fabrice Beyer. Ils ont instauré un changement stratégique majeur en travaillant à l'élargissement de l'attrait de la marque balladins pour toucher une audience plus large, tant en termes de clients que d'hôteliers. Cela a été réalisé en introduisant une gamme de 5 sous-marques distinctes.
| Redevance de fonctionnement | 0 | |
|---|---|---|
| Redevance publicitaire | 155€ par chambre par an | |
| Royalties | 2,5% du CA HT Hébergement par mois | |
| Surface moyenne souhaitée | 40 chambres | |
| Type de contrat | Franchise | |
